Budaya perusahaan yang harus dimiliki • Majalah Gadget

Dengan dampak pandemi yang mengubah tenaga kerja global menuju tenaga kerja yang terhubung secara digital, HP Inc. di Filipina berbagi wawasan dalam menemukan cara baru untuk bekerja, berkreasi, berkolaborasi, dan berlatih sambil menjaga karyawan tetap aman secara fisik dan digital.

Menurut survei McKinsey baru-baru ini, ketika perusahaan membuka kembali kantor mereka, sembilan dari 10 akan menggabungkan pekerjaan jarak jauh dan di tempat dalam model hibrida. Di Filipina, PhilCare Wellness Index 2021 menemukan bahwa 48,7 persen karyawan lebih menyukai pengaturan kerja hibrida, 35 persen bersedia kembali ke tempat kerja mereka, sementara 16 persen ingin bekerja sepenuhnya dari rumah mereka. Hal ini menunjukkan bahwa hampir setengah dari karyawan Filipina lebih suka memiliki fleksibilitas untuk menghabiskan sebagian waktunya di kantor dan sebagian lagi bekerja dari rumah.

“Saat kami membuka kembali banyak kantor kami, kami harus menyadari bahwa setiap orang akan berada di tempat yang berbeda dan memahami tantangan setiap karyawan,” kata Christian Reyes, direktur pelaksana HP Inc di Filipina.

Beradaptasi dengan perubahan, sementara juga menyatukan tenaga kerja yang beragam dan tersebar di belakang tujuan bersama membutuhkan strategi baru dan pendekatan yang bijaksana. Berikut adalah beberapa wawasan untuk menaklukkan tantangan di era baru kerja:

1. Lingkungan tempat kerja yang fleksibel dan positif

Setiap perusahaan memiliki budaya tempat kerja sendiri dan terus berkembang dari waktu ke waktu bahkan tanpa usaha. Tapi itu mungkin tidak positif atau yang mendukung tujuan organisasi yang lebih luas — terutama ketika berkembang di seluruh tim yang berbeda yang tidak semuanya berada di tempat yang sama pada waktu yang sama.

Salah satu tanda perusahaan memiliki budaya kuat yang bermanfaat bagi karyawan, organisasi, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya, adalah ketika para pemimpin mengetahui dan mengartikulasikan budaya perusahaan dengan jelas kepada orang-orangnya. Tapi ini bukan hanya daftar seperangkat nilai — mereka perlu mendefinisikan perilaku yang menunjukkan seperti apa budaya dalam praktiknya.

Reyes berbagi, “Saya selalu menjadi pendukung untuk menjadikan HP sebagai “Tempat Kerja yang Hebat” dengan merangkul keragaman, kompetensi, dan mengadopsi pendekatan “api di perut”. Ini berarti menumbuhkan semangat karyawan kami untuk bekerja sebagai pendorong utama menuju kesuksesan.”

Pada awal tahun 2021, HP di Filipina telah diakui sebagai perusahaan teratas oleh Great Place to Work® (GPTW), standar global dan studi keunggulan tempat kerja terbesar di dunia. Lebih dari 100 karyawan HP berpartisipasi dalam survei dan berbagi umpan balik dan pengalaman mereka bekerja di perusahaan. Lebih dari 95% karyawan HP mengatakan bahwa mereka merasa disambut; merasa diperlakukan sebagai anggota penuh terlepas dari posisinya (96%); dan merasa diperlakukan dengan adil tanpa memandang ras (95%). Secara keseluruhan, mereka bangga memberi tahu orang lain bahwa mereka bekerja di HP (99%) yang membuat perusahaan mengambil peringkat 5th tempat di tahun 2022 atas 25 tempat kerja terbaik di negara ini, di bawah kategori bisnis menengah.

2. Pengalaman di kantor yang ditingkatkan

Ketika karyawan datang ke kantor dalam pengaturan campuran, tujuan mereka berbeda dari ketika secara langsung menjadi norma. Misalnya, setelah terbiasa dengan perjalanan tanpa lalu lintas dari kamar tidur ke meja kantor di rumah, tidak ada lagi yang ingin menghabiskan waktu berharga untuk pergi dan pulang kantor hanya untuk duduk di meja mereka dan melakukan pekerjaan yang mereka bisa di rumah. .

Tempat kerja yang hebat memahami kenyataan ini dan menambah nilai pengalaman di kantor jika mereka membutuhkannya. Ini berarti menawarkan manfaat yang tidak dapat diperoleh karyawan dari jarak jauh, termasuk menyediakan lebih banyak ruang khusus untuk kolaborasi dan sumber daya yang membuat pekerjaan lebih produktif dan efisien, seperti PC berdaya tinggi, printer kantor, dan teknologi konferensi tingkat lanjut.

3. Menawarkan pengalaman orientasi yang mendukung dan berkelanjutan

Beradaptasi dengan lingkungan baru dan menemukan bahwa rasa memiliki mungkin sulit dilakukan — terutama ketika karyawan sudah lama tidak bersama secara fisik atau dalam kasus ketika ada anggota baru yang belum pernah bertemu secara langsung. Ketika karyawan dengan cepat merasa menjadi bagian dari organisasi melalui program orientasi yang menyeluruh dan berkelanjutan, mereka menjadi lebih cepat mahir dan lebih mungkin untuk bertahan. Dalam lingkungan hibrid, membantu karyawan membangun rasa memiliki itu juga berarti memperluas gagasan “onboarding” di luar beberapa hari pertama di tempat kerja.

Dalam hal ini, cara terbaik untuk mendukung karyawan adalah dengan memberi mereka kesempatan untuk mengungkapkan pikiran mereka dan menyumbangkan ide.

“Baru-baru ini, kami meluncurkan PH Next Generation atau NextGen yang dipimpin oleh salah satu anggota tim terbaru,” kata Reyes. “NextGen dibentuk untuk terus mengembangkan lingkungan dengan pemikiran inovatif yang beragam di mana karyawan dapat membangun ruang yang inklusif, terbuka, dan aman untuk ide-ide konstruktif dan inovatif melalui peluang yang meningkatkan pengalaman dan pengetahuan untuk pertumbuhan karir, keterampilan kepemimpinan, dan rasa memiliki.”

4. Memberikan peluang untuk koneksi dan pertumbuhan

Model hibrida juga membutuhkan lebih banyak niat untuk membantu karyawan lama dan baru untuk berinteraksi dan membentuk koneksi satu sama lain. Keberhasilan tim jarak jauh sangat bergantung pada alat yang mereka miliki.

HP memastikan karyawannya memaksimalkan potensi mereka saat bekerja di mana pun dan kapan pun. Semakin banyak karyawan dilengkapi dengan alat yang tepat seperti mobilitas mutakhir, keamanan, konektivitas, dan kemampuan kolaborasi, semakin mereka diberdayakan untuk berhasil dalam kehidupan dan pekerjaan.

“Selain teknologi yang tepat dan meskipun kami tidak bertemu secara langsung karena pembatasan pandemi, kami dapat mempertahankan hubungan dekat melalui sesi panggilan video mingguan kami yang disebut Connect Series,” kata Reyes. “Melalui inisiatif yang dipimpin oleh tim SDM kreatif kami, kami dapat meluangkan waktu untuk berkumpul dan mengenal satu sama lain lebih banyak dengan berbagi kisah hidup dan metode pribadi kami untuk membantu kami mengatasi kesulitan kerja jarak jauh.”

5. Menjaga pekerja hybrid terlindungi dari serangan cyber

Terlalu banyak organisasi secara keliru berpikir berada di belakang firewall sudah cukup untuk menjaga titik akhir tetap aman dan lebih buruk lagi, mereka menyerahkan tanggung jawab semata-mata kepada karyawan mereka untuk mencoba dan mengamankan diri mereka sendiri ketika mereka berada di luar jaringan kantor.

HP Wolf Security adalah portofolio baru yang terintegrasi dari PC dan printer yang aman dengan desain, perangkat lunak keamanan titik akhir yang didukung perangkat keras, dan layanan keamanan titik akhir untuk melindungi karyawan dan pelanggan dari ancaman dunia maya yang berkembang.

“Pada intinya, pekerjaan hybrid mengharuskan perusahaan untuk membayangkan kembali bagaimana manajer dan karyawan dapat bekerja, berkolaborasi, dan mempertahankan tingkat kepercayaan yang tinggi satu sama lain. Yang terpenting, fokusnya akan selalu pada kesejahteraan masyarakat dan apa yang diperlukan untuk tidak hanya mempertahankan mereka tetapi juga membuat mereka berkembang,” tutup Reyes.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *